Aprile 2023
In questo articolo illustriamo come abbiamo supporto un’azienda cliente nel settore delle energie rinnovabili per risolvere un problema di scarsa produttività ed elevato turn over.
La prima analisi organizzativa aveva evidenziato criticità nei leader di nuova nomina che erano passati da una posizione tecnica a una manageriale in virtù delle loro competenze specialistiche nella gestione dei progetti aziendali.
Il progetto è stato strutturato in 3 fasi:
- Valutazione delle competenze e delle attitudini manageriali delle persone coinvolte al fine di individuare le aree specifiche di intervento delle fasi successive.
- Formazione in aula residenziale in cui abbiamo lavorato sulle soft skills e sulla motivazione a ricoprire il ruolo delle persone coinvolte.
- Team coaching di follow up per la verifica degli obiettivi raggiunti.
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